任正非曾在采访中谈起过雇主和职工的关系，“华为莫得雇主，雇主亦然天天干活、打工”、“职工是昔时的雇主”，这正揭示了指挥者融入团队，亲力亲为的一种魄力。

也恰是这种适应的均衡关系，最大抵制激励华为成就一个个高效率团队。

那么，思要打造高效率团队，束缚者该如何看待我方与团队成员的关系，又该如何均衡自我的掌控权和方案权？东说念主员、才智、目的、就业花样万事具备的情况下，如何提高团队效率？

普华永说念好意思国董事、麦肯锡前董事乔恩·R·卡岑巴赫在《高效率团队》一书中，共享了成为高效率团队指挥者最为至关中枢原则，以及成为优秀指挥者必须作念到的6件事，特此整理，但愿对你有所启发。

01

永久把团队绩效放在首位，

承认需要匡助

当作一个团队指挥，你对团队和下属的魄力至关迫切。思更好统一这少许，让咱们先望望海湾战役期间，好意思军后勤部门的一位发扬东说念主的故事。

兰迪·盖尔上校在接办新就业的第一天就声明我方不同于前一任发扬东说念主卡尔。

盖尔所在的部门，是好意思国陆军计算部门中的后勤组织（以下简称“后勤部”），海湾战役后，他们发扬将士兵、诱骗及补给安全地撤离好意思国。

天然盖尔熟练后勤束缚业务，但他莫得卡尔锻练丰富，这是一个前所未有的纷乱挑战。这就好比要把通盘这个词怀俄明州迁徙到新居去，难度之大可见一斑。

盖尔深知，若是莫得通盘这个词后勤部百分之百的孝顺，他一手一脚根底无法草率目前的挑战。他说：“我莫得卡尔那样的专科性与原则性。卡尔是最优秀的东说念主、最贤达的东说念主，我不是。”

是以在一运行，兰迪·盖尔就含糊了我方，而况明确陈说他的成员，他思要也需要他们的匡助。

咱们发现，要思让成员当作一个团队皆心合力完成一个共同的目的，必须要有盖尔这么的魄力，而非强调指挥者我方的个性、声誉或地位。

“唯有团队才能取得告捷和失败”的信念始于指挥者。一个及格的团队指挥者的就业包括：明确共同目的与分段目的、建立同意与自信、加强团队的集体性才智与就业方式、扫之外部干扰、为团队其他东说念主创造契机。

但最迫切的点在于，团队指挥者应该和团队中通盘的成员一样，亲力亲为。

同期，团队指挥者必须能感知我方的行动会在什么期间会庇荫团队就业，也得明晰我方的耐烦对大大提高团队的活力有多大路理。

换句话说，团队绩效的蛮横确实取决于指挥者能否在我方作念事与指派他东说念主作念事之间保管一个均衡。

而况在此历程中，其魄力决定一切。

你得承认我方并非无所不知，也必须领会不可能万事都靠我方处置，你更不需要为通盘事作念方案……同期，一个好指挥，会肯定莫得团队成员们的共同用功，我方就无法告捷。也因此会幸免摄取通盘可能范围团队参预或范围任何成员的行动。

02

好的指挥者，

都是“均衡”众人

既然指挥者的魄力和行为如斯迫切，那么它是否后天不错习得呢？天然不错。

1.好指挥，必须学会放权

指挥者的正确魄力和行为既不难学，也不难践诺，咱们大部分东说念主都能作念到。但在交易环境中，很少有东说念主能自觉地进行这项践诺。

这是因为泰斗频频意味着敕令与操控下属，以及作念出通盘波折方案的才智，只怕也被称为“束缚者的系数权柄”。

这类束缚者合计我方“全知万能”的魄力不错灵验撑持、促进就业小组的运作，但这同期也松懈了潜在团队指挥产生的可能。并不是说团队指挥者的方案力或掌控性不好，对团队来说，这两者同等迫切。

但是团队的绩效水平最终取决于团队的方案和抵制，以及团队的硬汉。这就需要通盘这个词团队共同承担打破、信任、相互依赖与艰辛就业的风险。

若是老是由指挥者一槌定音、事事作念最终方案，那么上述这些都不会发生，咱们也不可保证指挥者“从不犯错”。

因此，将一个团队从潜在团队转动为着实的团队，需要指挥者断念一些掌控权，也等于说他必须承担一些着实的风险。

天然，这事儿也不是简略巧诈地把通盘的方案权开释给潜在团队的成员们就不错的。

着实的挑战在于：指挥者必须只在团队准备招揽和使用目田方案时，最大抵制地毁掉方案空间。

过多的领导会抹杀成员的才智、主动性和翻新力，但过少的诱骗、领导和规章也会导致同样的效率。

2.指挥者如何幸免“管”太多？

由于每个团队都有我方显著的特征。因此，管几许适应的好意思妙均衡在各个团队中的体现也不尽同样。

咱们必须领会，从来没什么范例的模式花样，不错保证让指挥者们告捷。指挥者的变装从来不会一成不变，其职责会跟着团队的进阶发生纷乱的变化。

这个历程中，指挥者的官方泰斗仍保管原样，但何时动用泰斗、是否动用泰斗，以及如何动用泰斗，这些都在编削。

是以，指挥者变装的演变中枢，其实是搞明晰我方团队在运作时，究竟需不需要指挥提供匡助。这亦然判断我方是否“管”太多的金范例。

团队指挥者就好比阿谁起决定作用的救场替补球员，他只需要在有需求的期间随时提供营救。

没东说念主会低估团队指挥者在团队告捷或失败中的迫切地位，其实非论是指挥者本东说念主依然团队成员，都不生机指挥者是惟一的方案制定者。在最运行的故事里，好意思军后勤部发扬东说念主盖尔就很好地作念到了此点。

指挥者必须通过躬行践行透露对团队共同目的的将强信念，以及对团队成员与通盘这个词集体的信任。这种信念会带来无尽的力量，广州满意度调查能赐与潜在团队指挥者激励和饱读吹，使其自但是然地行动，创造出着实的团队。

03

优秀团队指挥者

必须作念到6件事

那么，一个高效率团队的指挥者，应该具备哪些特色，或者是否有一些要必须作念到的方位呢？

自2021年起，马来西亚中国公共关系协会同当地华人社团举办南京大屠杀死难者国家公祭日悼念活动。颜天禄介绍，活动之外，当地民众也会到雪兰莪华侨机工回国抗战殉难纪念碑、南侨二战抗日机工暨罹难同胞纪念碑等地默哀、献花。

2022年BMW将在燃油车和电动车两个领域同时发力。旗舰系列将迎来第七代BMW 7系，以更加前瞻、更加符合中国客户需求的全新设计和创新引领市场趋势。BMW 8系和X7也将迎来重要的产品升级，而全新BMW 2系也将以纯粹驾趣满足拥趸的期待。BMW的国产化车型阵列也将迎来重磅产品，其中两款车型已经在工信部目录公示。

在《高效率团队》中，作家也结合我方在普华永说念、麦肯锡几十年的经历，给出了6条提出：

1.每个东说念主都保证团队共同目的、分段目的以及就业花样的推断性和有利思意思性

通盘团队都必须酿成共同目的、分段目的和就业花样。

天然指挥者势必是团队最中枢成员，但人人都但愿指挥者能保持一定的距离感，并倾注力量在匡助团队明确并肯定责任、目的和花样上。

天然，雇主们也不可过度说明这点。这会使你和团队成员之间产生距离感，这与团队就业方式相背。

你给出的任何提出，可能都会被解读为敕令，进而范围以致抹杀团队成员的活力、创造力和积极性。这种情况在交易环境中特别多半。

当作一个善于量度的团队指挥者，在团队考虑超出处置问题的主题本人的共同目的、分段目的和就业花样的细节时，你最该展现的是耐烦和闲隙。

2.建立同意和信心

团队指挥者应该悉力于培养团队中个东说念主及团队举座的同意和信心，其实等于咱们常说的愿景，赋予所作念就业更大的正面社会价值。

天然个体的同意和职守感，与成员之间相互的职守感之间有着一丈差九尺，但两者都是每个小构成为着实的团队的必要身分。

因此，指挥者必须同期探讨到个东说念主和团队，用功提供积极的、有树立性的强化要领，确保团队产生这种“团魂”，但也要凝视幸免出现指挥式的要挟行为。

在企业里面，就业小组内其实很容易出现免强压制他东说念主的表象。

这类压制他东说念主的小组指挥者频频无法让东说念主信服，成员们在濒临令东说念主生畏的指挥者时会失去热诚和主动性，天然也不会和会成为一个团队。

团队战斗力、活性、创造力也会磨蹭垮掉，进而团队绩效低下。

由此可见，积极的和树立性的强化要领有助于团队中相互的职守感和信心的建立，并助力团队功绩升起。

3.提高才智的和会与水平

高效的团队指挥者对才智都特别敏锐，因为他们的目的很明确：最终能随风转舵、终了高绩效的团队必将由万能型成员构成，他们领有团队运作所需的通盘技能型、功能型、问题处置型、方案制定型、东说念主际关系型和团队就业型才智。

为了终了目的，团队指挥者必须饱读励团队成员承担成长和发展所需的风险。而况需要通过不绝设立任务和编削变装模式来匡助团队成员提高各项才智。

为终了目的，团队会遭遇许多前所未有有的波折与挑战，这个历程中，人人必须不绝逼迫我方成长，以草率耐久和绩效目的条款。

4.处理好与团队外部东说念主员的关系，包括扫除干扰

团队外部和里面的东说念主，老是生机团队指挥者能处理好团队与其他组织的大部分关系。

这就需要团队指挥者将团队的共同目的、分段目的和就业花样，同任何有可能匡助或庇荫团队的东说念主进行灵验调换。

当紧闭人人前进的干扰可能松懈团队时，指挥者还必须有勇气代表团队露面合股。相互信任对团队来说极为迫切，而这份信任频频始于指挥者展现出成员鄙俚依靠他终了团队绩效。

5.为他东说念主创造契机

若是团队指挥者把通盘的最好契机、就业任务和功劳声望都掌执在手中，那么团队绩效是无法终了的。

是以，当作指挥者，你着实要挑战的难题是为团队和团队成员提供透露契机。比如，让经历稍浅但才智出众成员去统筹一个比拟迫切的边幅，给他独处练手的契机。

这不料味着指挥者毁掉指导、监管和抵制的职守。你应该参与这个边幅的会议，了解进展的同期，当成员需要匡助时提供营救。

同期，在一个优秀的组织中，着实活跃的指挥力频频会凭证不愁然况赋予不同的成员。这么不错更好地阐扬不同成员的特长，赐与通盘这个词团队更好的成长契机。

6.指挥必须干实事

着实的团队中成员们（包括指挥者在内）作念的就业量应该是简短相似的。

天然团队指挥者因他们的身份和职位，会和团队其他成员有一些距离，但并不可因此就“袖手旁不雅，只作念方案。

团队指挥者必须像其他成员一样，亲力亲为、深化一线。

此外，团队指挥者更不可把“烂摊子”丢给其他东说念主。同期，越是高风险的就业或“越烂的摊子”出当前，团队指挥者更应该挺身而出。

04

“功成事遂，

匹夫皆谓我天然”

临了，你也必须记着有两件迫切的事情，着实的团队的指挥者永久不会作念：从不责问也不允许具体个东说念主的失败，也从不合我方团队透露不及找借口。

因为在企业中，一切都是团队行为，从来不存在所谓的个体失败。

临了，老子有一段话，鄙俚充分阐释一个优秀团队指挥者该有的教化，在此共勉：“太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。……功成事遂，匹夫皆谓我天然。”

施行源头：《高效率团队》

转载自：中原基石束缚指摘广州满意度调查